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          2019年03月13日 20:30   來源︰北京商報   郭詩卉 趙超越

            3月13日,據香港媒體報道,知名餐飲集團俏江南創辦人張蘭日前因藐視法庭,被香港法院判處監禁一年。報道顯示,張蘭在2015年出售俏江南股份時,先後向原告及法院瞞報資產,且事後毫無悔意,再加上判決當日未有出庭,行為被認定構成藐視法庭,因此香港法院已下令將張蘭拘捕和送交監獄。不久後,張蘭委托律師在當日午間發表聲明稱,案件仲裁歷經三年,還在等待法院排期開庭,尚未作出最終裁決,媒體報道不屬實。

            張蘭否認被判

            上述港媒消息稱,張蘭在2015年出售俏江南股份時,先後向原告(A DOLCE VITA FINEDINING COMPANY LIMITED維塔餐廳有限公司)及法院瞞報資產,當時,香港高院在審理案件時,向被告一方的張蘭發出禁制令,除凍結她的資產外,還下令她需披露其資產。但法庭之後發現張蘭未遵從法庭命令,向法庭申報她有淨值超過50萬港元的資產。因此,法庭終在去年3月裁定張蘭違反禁令,行為構成藐視法庭。高院法官延至3月5日處理張蘭的判刑,判她監禁1年。由于張蘭缺席聆訊,法官又發出手令,下令將張蘭拘捕和送交監獄。

            同時,上述報道還稱,法官的判詞表示,張蘭在判刑當日未出席,代表她出庭的律師亦沒有作任何求情。法官直指張蘭就違反法庭命令等行為沒有道歉,顯示出沒有悔意。即使法庭要求張蘭出席判刑聆訊,張蘭亦未有出席及作出任何解釋,法庭也需要確保所作出的命令不會被輕視,而且張蘭明顯故意及有計劃地違反法庭命令,行為嚴重。訴訟中,原告向張蘭申索達2.8億美元,但張蘭卻只申報約128萬美元資產,原告會因而蒙受損失,故需判監。

            不久後,張蘭代理律師發布聲明稱,案件仲裁歷經三年,還在等待法院排期開庭,尚未作出最終裁決,媒體報道不屬實。

            段和段(北京)律師事務所發布的聲明表示,2017年3月15日,CVC 通過其控制的LA DOLCE VITA FINE DINING COMPANY LIMTED 和LA DOLCE VITA FINE DINING GROUP HOLDINGS LIMITED(以下合稱“CVC”)在香港高等法院原訴法庭提起訴訟,對張蘭女士提出5項藐視法庭指控。針對CVC的不實指控,張蘭女士聘請香港著名資深大律師余若海出庭抗辯。香港高等法院原訴法庭于2018年3月14日作出一審裁決,駁回CVC 4項不實指控,僅保留其1項指控。針對香港高等法院原訴法庭之裁決,張蘭女士已經于2018年4月11日向香港高等法院上訴法庭提出上訴。目前,該案件仍在等待法院的排期開庭,上訴法庭尚未就該案作出最終裁決。張蘭女士將會向上訴法庭提交新證據,以推翻CVC的該項不實指控,相信上訴法庭將依據案件事實,依法作出公正裁決。

            一波三折

            在這一事件背後是品牌近些年發展出現的“一波三折”。

            2000年4月,張蘭用創業近10年攢下的6000萬元投資進軍高端餐飲業,在國貿開設第一家俏江南餐廳。2006年俏江南中標北京奧運惟一中餐服務商,負責為8個競賽場館提供餐飲服務。一時間品牌風光無限,更被業內稱為餐飲界“LV”。

            隨後2008年金融危機爆發,不少資本開始投資餐飲業,行業間一時涌現出多例資本合作以及全聚德、湘鄂情等餐飲上市公司,具有一定規︰透叨誦蝸蟺那謂 弦渤が宰時駒俗。在此背景下,2008年鼎暉投資以2億元收購了俏江南10.53%股權,並與俏江南創始人張蘭簽署了對賭協議,要求俏江南在2012年實現上市。

            但受限市場環境,俏江南先後在內地、香港上市失敗,導致觸發了與鼎暉融資時簽署的“股份回購條款”,俏江南的決定權轉到了鼎暉手中。2014年4月,私募股權公司CVC以3億美元收購俏江南約82.7%股權,並負責俏江南(北京)企業管理有限公司運營。伴隨CVC入主,張蘭成為僅在俏江南中持股百分之十幾的小股東。

            張蘭的代理律師、段和段律師事務所陳若劍律師曾表示,2013年年底 CVC收購股權,根據當時交易的安排,張蘭當時就辭去了董事長的職務,並已經出售股權、退出董事會。

            “張蘭”之後

            伴隨著張蘭的退出,俏江南的“波折”仍未停止,因高端餐飲市場並不景氣,CVC後放棄俏江南任由銀行等債權方處置。2015年6月保華公司代替CVC出任俏江南董事,俏江南正式被債權銀行托管。僅一年之後,俏江南的法人再次變更,由保華集團的保國武變更為恆松資本創始人兼CEO婁剛。

            2018年3月,北京商報曾獨家報道了北京宴董事長楊秀龍已正式出任俏江南CEO的消息,在業內人士看來,北京宴的經營理念和運營模式都有俏江南可以學習和借鑒之處,雖然近兩年俏江南負面消息頻出,但品牌價值還在,如能向北京宴借力,或許可以在一定程度上緩解經營困境。

            在楊秀龍掌舵後,俏江南將中國詩詞文化引入服務當中,顧客在俏江南不僅可以享受免費的宴會私人訂制,店家還可為客人現場量身訂制詩詞。並特聘了中國詩詞大會亞軍彭敏擔任首席詩詞官,將俏江南的員工培訓成“五步成詩”。欲通過“舌尖上的美味+宴會私人訂制+詞牌文化”的模式重塑品牌輝煌。

            但近日據楊秀龍透露,2018年俏江南營收5億元,仍未盈利,這個數字比2007年的10億元的營收縮水了一半,這也讓俏江南的“品牌復興”計劃更為沉重和迫切。

            有業內專家指出,俏江南當前的品牌定位和發展方向比較︰,從早期的高端新派川菜,到近幾年向大眾餐飲轉變,俏江南的消費水平逐漸降低,門店面積也逐漸變。 放普謚鸞б牙胍醞叨松濤裱縝氳男蝸。但是此次引入北京宴的管理、運營方式,會讓品牌面臨重返商務宴請的形象還是繼續大眾化消費的抉擇,而這兩種市場定位是不能兼容的。並且,通過差異化服務對中高端消費人群產生引流,但這種服務並不是壁壘,很容易被其他品牌復制。在未來發展中,如何定位是俏江南發展中亟待解決的問題。

            北京商報記者 郭詩卉 趙超越

          (責任編輯︰馮虎)