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          2019年01月08日 07:52   來源︰中華工商時報   白勇

            隆鑫35年的發展見證了中國改革開放的歷程。從20歲下海到如今的人到中年,隆鑫事業創始人涂建華已然成為重慶民營經濟的一個標志性符號

            重慶市工商聯主席、隆鑫控股有限公司董事局主席涂建華,不久前獲得“改革開放40年百名杰出企業家”稱號。作為重慶屈指可數的上榜人物、重慶民營企業家出任市工商聯主席的代表,涂建華明白,自己的肩上應該有更多的擔當。

            在接受中華工商時報記者采訪時,涂建華表示,習近平總書記在2018年11月1日的民營企業座談會上指出,民營經濟是我國經濟制度的內在要素,民營企業和民營企業家是我們自己人;任何否定、懷疑、動搖我國基本經濟制度的言行都不符合黨和國家方針政策。所有民營企業和民營企業家完全可以吃下定心丸、安心謀發展。從中央到重慶,黨和政府支持民營經濟發展的聲音清晰而堅定。這就是時代大勢。我們企業家既要埋頭拉車,也要抬頭看路,我們一定要堅定政治定力,堅守企業家精神,堅持實干辦企業。以創新驅動發展,做高質量發展排頭兵。以產業報國,做有家國情懷的企業家。在新時代,民營企業家需要更多的擔當。

            涂建華是隆鑫事業創始人,隆鑫35年的發展見證了中國改革開放的歷程,從20歲下海到如今的人到中年,涂建華已然成為重慶民營經濟的一個標志性符號。

            他創辦的隆鑫控股有限公司是一家以實業為根基的投資控股集團,包括4家上市公司、1家上市銀行(參股)及其他多個產業板塊,產業領域主要涵蓋工業、環保及再生資源利用、汽車貿易、金融投資等,是隆鑫通用動力股份有限公司、渝商投資集團股份有限公司(控股齊合環保集團有限公司)、瀚華金控股份有限公司、上海豐華(集團)股份有限公司的控股股東,是重慶農村商業銀行股份有限公司的主要股東之一。瀚華金控還是中西部重要的民營銀行——重慶富民銀行的發起人及第一大股東。公司非上市產業還包括重慶金菱汽車(集團)有限公司。截至2017年,公司員工30000余名,其中海外員工近5000名,累計納稅90多億元,公司連續17年進入中國企業500強。

            從發動機制造找到突破口

            涂建華曾是重慶中梁山煤礦的一名工人,1983年因工傷離職。那一年他20歲,投身于改革開放的時代大潮,在九龍坡區灘子口幾間簡陋的廠房里開始了艱辛創業歷程,他先後創辦金屬拉絲廠、紙巾廠、預制構件廠、塑料橡膠廠,從事過鋼材儲運和金屬材料貿易,苦苦摸索了十年,探尋發展之路。

            上世紀90年代初,涂建華看到了時代發展的機遇。那時摩托車成為重要的交通工具,市場前景巨大,而重慶是個老工業城市,工業資源豐富。他瞄準了摩托車這個突破口,確立摩托車發動機生產為事業方向,開始全面籌備。但當時涂建華的手中,人才、技術、資金樣樣都缺。涂建華咬緊牙關,憑著頑強的精神、吃苦耐勞的品格將困難一個又一個的化解。缺人才,他三顧茅廬誠邀發動機專家;缺技術,他跑到市場上買到兩台發動機搞拆檢研究;缺資金,他因陋就簡,就租小廠房在木板工作台上試制產品,他還同工人們四處購置了數百種配套零部件,自制裝配工具和夾具。

            1993年夏天,第一台隆鑫發動機的清脆引擎聲在蟠龍山上響起,經過嚴格檢測,全面達標。

            同年,涂建華創辦重慶隆鑫交通機械廠,以高性能摩托車發動機為起點,隆鑫迅速成為中國摩配行業新生力量的典型代表。

            以實業為根基走向多元發展

            很快,隆鑫在摩托車發動機領域做出了口碑,涂建華開始謀劃隆鑫產業鏈的延伸,從發動機到摩托車整車制造,然後再擴展到通用熱動力機械設備。十年間,破繭成蝶,隆鑫生產的通用發電機、ATV(全地型車)、三輪車等產品行銷國內,在全國打響了品牌。同時,隆鑫積極“走出去”,搶佔東南亞市場。

            2002年,隆鑫摩托車發動機、隆鑫摩托車和通用機械低碳成套動力設備的品質、技術、銷售均躋身國內同業前茅。同年,隆鑫首次登上中國企業500強榜單。

            “企業要發展,靠的是人,人盡其才、人盡其能、人盡其德,人才是企業發展的決定性力量。企業家就是要搭建好平台,讓人才發揮最大的效能。”涂建華說。

            在當時重慶乃至全國民企“經營權不出自家門”的大背景下,他生出了一個大膽想法,邀請管理專家和咨詢公司為企業把脈會診,直接參與企業管理,逐步建立起去家族化、推行職業經理人的管理機制。這是一場決定果敢,過程艱辛,富有開拓精神的管理革命。隆鑫率先在工業等板塊核心團隊中引進領軍人才,放手讓產業經營者全面主持管理,讓各產業得以科學決策和高效運營。

            2003年,隆鑫控股有限公司成立,全面確立起以股權為紐帶的投資控股管理運行模式和現代企業法人制度。

            隆鑫開始了多元化發展的進程。

            2004年,倍感創業不易,更能體會中小微企業主遭遇資金瓶頸難處的涂建華,發起成立重慶瀚華信用擔保集團有限公司,專注于為中小微企業和個體勞動者提供融資擔保、小額貸款等綜合性金融服務。

            2012年,隆鑫通用動力股份有限公司在上交所上市;同年,隆鑫控股收購豐華股份;2014年,瀚華金控股份有限公司在香港聯交所掛牌上市,是國內首家整合融資擔︰托《畬鈐諳愀凵鮮械鈉棧萁鶉諢。

            涂建華提出了將企業價值分配問題與職業經理人、骨干團隊的激勵問題市場化、規範化,實現利益的共創、共享,調動了各方人才的創造激情。

            創新推動高質量發展

            2013年是隆鑫發展歷史上的第30年,涂建華提出了“行業領先、管理創新、國際化”三大升級發展戰略。

            面對企業的發展,涂建華有十分清醒的認識,“做了30年的企業,規模做大了,但質量還不強,我們必須通過創新來提升企業發展的質量,走高質量發展之路。”

            一直有著深厚的制造業情結的涂建華非常看重工業領域的提檔升級。在他的主導下,隆鑫與寶馬2005年開始合作,2015年開始生產大排量發動機,十年磨一劍,寶馬C400X踏板車2017年在意大利米蘭車展上向全球發布,2018年實現量產。這標志隆鑫大排量高端摩托車制造能力達到世界先進水平。

            隆鑫國際化戰略積極響應“一帶一路”倡議,隆鑫的摩托車、清潔能源車、智能電源行銷一百多個國家和地區;隆鑫還進軍高端裝備制造,擁有“隆鑫的心髒,清華的大腦”的隆華無人直升機系列誕生,其中XV-2農業植保機是全球載藥量最大的植保無人直升機之一,目前已在內蒙古、黑龍江、新疆等多地開展農藥噴淋和農業大數據收集。以軍民融合思想打造的XV-3無人機在國際航展上發布,並完成導彈試射,可望運用于軍事、公共安全管理等領域。通過收購意大利航空活塞式發動機制造商CMD,隆鑫進入了通航發動機領域。

            傳統動力與新能源業務共同發力,使隆鑫通用2017年營收105.7億元,驟增24.6%。

            環保及再生資源利用是涂建華專注的又一大新興產業。2014年4月,隆鑫成為重慶市最大的民營投資集團渝商投資集團的第一大股東,涂建華擔任集團董事長。2015年,渝商投資集團成為齊合環保集團有限公司的第一大股東,並通過齊合環保收購了全球金屬再生回收商巨頭德國舒爾茨集團,確立全球領先地位。收購齊合環保的第三年,涂建華就帶領著這家再生金屬及環保行業的全球領導者實現扭虧為盈,收益驟增4.8倍,毛利驟增9.7倍。

            “再生資源利用是一個巨大的市。  殼骯謔諧』姑媼僮判、散、亂的情況,我們希望能利用德國再生資源利用行業的先進技術更好地服務國內市場。”涂建華希望國內市場能盡快走向規範。

            2014年,隆鑫成為重慶知名的汽車生活服務商金菱汽車集團第一大股東。金菱立足重慶,輻射西南,致力成為汽車全生命周期服務商。2018年,落戶于重慶南岸區的金菱車世界建成,是國內首家汽車生活主題樂園,將拉動超百億消費集群。

            瀚華金控致力打造世界普惠金融的中國樣本,服務實體經濟。截至目前,瀚華已服務廣大中小微客戶超過20萬家。

            常懷感恩之心踐行社會責任

            “我這個人讀書不多,企業能做到今天,關鍵是遇上了改革開放這個大時代,離不開黨和政府的關心和支持,我最想說的兩個字是︰感恩。”涂建華很低調,也很真切。

            滿懷對黨和政府、對社會的感恩之心,涂建華身體力行,帶領隆鑫投身襄助教育、扶危濟困、抗震救災、保護環境、吸納就業、產業幫扶等活動。截至2017年,隆鑫投入在社會公益事業的善款和物資總價值已近3億元人民幣。涂建華還在石柱、武隆等貧困山區捐建十余所希望小學,連續十余年堅持回訪,將精準扶貧理念落在了實處。

            “關愛員工、以人為本”是涂建華管理思想中的核心理念︰隆鑫在重慶大型民營企業中實現“五險一金”全覆蓋,確保員工收入與企業經營實績的同步增長;開展“最佳雇主企業”綜合創建;確立企業內部員工工資集體協商機制;為員工提供優越的補充福利、工作條件……隆鑫常年保證有近30000個就業崗位,帶動產業鏈相關企業數十萬個就業崗位,為維護社會和諧、促進經濟發展發揮了重要作用。

            涂建華一直強調核心競爭力和服務社會,他說︰“我們還做得不好,與很多民企相比,隆鑫還有很大的差距。我們的產業多是傳統產業,轉型升級的任務很重,但我們別無選擇,我們只有腳踏實地的苦干,一點一點的創新,積少成多,積沙成塔,打造企業的核心競爭力,才能在國際市場上有一席之地。企業也才能更好地服務社會。”

          (責任編輯︰劉朋)

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          2019-01-08 07:52 來源︰中華工商時報
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